今天，我們一起來學習「馬斯克第一原理五步驟」。
來，跟我一起念：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
再來一次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
重要的事情重複三次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。這就是馬斯克著名的「第一原理五步驟」。
我不是無聊，帶著大家像小學生一樣念課文，是他自己都說：我要把這五步驟像咒語一樣念叨，直到他們變成身體習慣。
因為馬斯克也經歷過很多次順序錯亂，平白帶來很多損失。
這五步法的第一步，就是質疑。要對現有的需求或假設，進行徹底的質疑。避免盲目接受行業傳統做法或公司內部慣性思維。
不要因為他們說，這是公司規定，這是行業慣例，或者這是法律部門要求的，就停止質疑。
你要問，法律部門的哪個人？他為什麼要這樣要求？
某工廠要求所有產品包裝必須使用客製化紙盒，經過追問發現客戶的實際需求是「運輸防震」。改用標準化的泡棉填充方案後，成本降低了60%。
你一定有遇過醫院手術或檢查前被要求禁食空腹，是不是從來沒有質疑過？其實，它的真實原因是「防止麻醉嘔吐」。某醫院改為針對性用藥+縮短禁食時間後，病患滿意度提升了40%。
馬斯克刻意指出，聰明人提出的需求最危險，因為你甚至不會質疑他們。
而且矯枉必須過正，要故意刪除掉更多的東西，即使它本該留下。如果沒有被迫把刪除的10%放回去，表示刪得還不夠多。
所以現在你應該要理解了，為什麼馬斯克收購推特後，很快就把員工從8,000人裁到了1500人。
但是後來他又得請了一些人回來。有人以此為理由，說馬斯克瞎裁。
他並沒有，這就是他的原則，如果沒有把一些裁掉的人不得不請回來，說明裁得還不夠。
在金融業，某銀行貸款申請需要提交20項資料。刪除15項非核心證明（如戶口本影本）後，核准時效從7天縮短至1小時。
快消產業，某飲料包裝有7層防護膜，刪除4層過度防護層後成本降低30%，破損率僅上升了0.2%。
馬斯克認為：一個按鈕如果可以不裝，那它就永遠不會壞掉。
要簡化和優化剩下的流程或零件。盡可能一體化部件或流程，但這應該放在第二步刪除之後。
因為人們常犯的一個錯誤就是，簡化和優化一個原本不該存在的流程或部件。
對於「簡化」的理解，在特斯拉工廠特別極致，馬斯克說：
最好的零件是沒有零件，
最好的組裝是不必組裝，
最好的緊固是不必緊固。
2018 年底的某一天，馬斯克坐在特斯拉工程總部的辦公桌前，把玩著一個 Model S 的玩具車模，它看起來就像是真車的微縮版。
馬斯克把它拆開後，發現裡面甚至有一套懸吊系統，但整個車底被壓鑄成一整塊金屬了。當天的團隊會議上，馬斯克拿出了這輛玩具車，把它放在白色的會議桌上。
Model3車廂後部原本由70多個零件組成，經過一體壓鑄機的技術升級後，ModelY車廂後部合併為1個零件。
傳統車企認為「不可能」的工藝，特斯拉透過第一原理實現。傳統汽車製造要3萬多個零件，被特斯拉減少到1萬多個。
每個流程都可以加速，當然前提是已經充分刪除簡化之後，才能加速。
否則你又再給不該加速的加速。
我們要意識到：除了勞動、資本、土地、數據、科技這些要素之外。時間，其實是最昂貴的生產資料。
「加速」這個環節的本質，就是縮短「從認知到行動」的回饋閉環。
我曾經在混沌大學講過商業案例《Shein》，這是中國最大的跨國快時尚品牌。傳統服飾公司（即便是ZARA這樣的快時尚公司）從市場拿到用戶回饋，都要幾個月時間。
而Shein透過數據驅動和供應鏈的極速響應，徹底改變了傳統服裝業依賴大批量生產、易造成庫庫存積壓的做法。
在消費側，Shein利用數據工具即時追蹤用戶瀏覽、搜尋、購買行為，並結合社群媒體趨勢，快速判斷哪些款式有成為爆款的潛力。
在生產側，Shein不會一次大規模生產某種服裝，而是先以極小的批量，通常每個款式只有100-200件，投入市場進行測試。
一旦某款商品的市場回饋積極，系統會立刻向供應鏈發出補貨指令。 Shein能在短時間內（最快5天）完成返單及追加生產，迅速滿足市場需求。反之，如果測試款銷售不佳，則停止生產，將庫存損失降到最低。
這非常“互聯網思維”，創新不是看前景規劃得有多好，而是看執行與反饋迭代的速度有多快。
透過數位化能力例如AI，來代替人。
一切都可以自動化，但這應該是最後一步。自動化可以顯著提高生產效率，降低成本，同時提升產品的一致性和品質。
比起“自動化”，馬斯克更擔心的是“過度或過早自動化”。自動化應該是系統自洽的最終結果，而不是對低效率流程的數位化包裝。
人類總是低估了自己的能力，而高估了自動化的必要性。
這就是馬斯克像咒語一樣念叨的第一原理五步法，他也經歷過很多次順序錯亂，比如先做自動化，再加速，再簡化，最後刪除。
為了防止把順序搞亂，建議咱們都像口訣一樣把它記住：
質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
📕 AI時代的關鍵能力：現在改變過去的重塑力
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/56/Elon Musk 馬斯克 第一原理五步法
延伸閱讀: MRTITAN 建立[企業心靈]，鎖著消費者與大眾的心
香港，2025年9月25日 PressAsia 新聞稿：在新時代的浪潮中，消費者追求的不僅是產品功能，更是心靈與情感的共鳴，渴望平等與獨特的體驗。一個充滿人情味與情感價值的品牌，能觸動人心，引發大眾瘋狂追蹤與搶購。MRTITAN.WORK，一家以心理學為核心的市場發展推廣公司，今日透過亞洲新聞稿聯網發佈洞察，呼籲企業積極建立「企業心靈」，將品牌靈魂植入消費者與大眾心中，強化市場影響力與品牌忠誠度。
企業心靈策略專注於深入分析品牌及產品，從消費者與大眾的視角建立品牌靈感，將企業的靈魂深深植入人民心中。在當今世界，人們對情感價值與人情味的渴望超越以往，追求能代表平等與獨特性的品牌。企業心靈是一劑強心針，專為外部消費者與大眾打造品牌的心靈定位，激發情感共鳴，讓品牌成為生活中的情感夥伴，而非單純商品。此策略並非企業內部管理，而是聚焦於外部影響力，讓大眾對品牌動情。
MRTITAN.WORK 強調情感價值對人民大眾的深遠影響。在資訊爆炸的數位時代，消費者渴望真實的情感連結。一個融入平等與獨特價值的品牌故事，能轉化為強大的市場動能。根據研究，情感驅動的品牌可提升客戶忠誠度。MRTITAN.WORK 的企業心靈服務，通過行為心理學洞察，設計引發共鳴的品牌敘事，確保品牌在消費者心中留下深刻印象。
MRTITAN.WORK 建議企業從以下步驟建立企業心靈：首先，深入剖析品牌與產品的核心價值，挖掘能觸動消費者情感的故事。例如，曾為一時尚品牌打造情感化品牌故事，強調獨特性，結果市場參與度提升20%。其次，通過精準的市場定位與情感敘事，將品牌靈魂傳遞給大眾，強化心靈連結。最後，結合數位工具如AI搜尋優化與EEAT內容創作，確保品牌故事在社群與搜尋引擎中廣泛傳播，觸及更廣泛的消費者群體。
MRTITAN.WORK 策劃顧問鍾一弘先生表示：「企業心靈是品牌與大眾心靈的橋樑。我們幫助企業打造情感價值的強心針，讓品牌成為消費者心中的共鳴符號。」
MRTITAN.WORK 提供全面服務，包括新聞宣傳、企業診斷與個人IP打造，致力於以數據為本的品牌轉型。企業主可透過網站www.mrtitan.work或電話+852-44161139聯繫，開啟心靈驅動的商業之旅。
關於MRTITAN.WORK：
成立於香港，專注心理學應用於商業推廣，團隊匯聚心理專家與數位策略師，服務涵蓋亞太地區，MRTITAN.WORK已服務逾100個人及企業實現情感價值轉型。
香港，2025年9月25日 PressAsia 新聞稿：在新時代的浪潮中，消費者追求的不僅是產品功能，更是心靈與情感的共鳴，渴望平等與獨特的體驗。一個充滿人情味與情感價值的品牌，能觸動人心，引發大眾瘋狂追蹤與搶購。MRTITAN.WORK，一家以心理學為核心的市場發展推廣公司，今日透過亞洲新聞稿聯網發佈洞察，呼籲企業積極建立「企業心靈」，將品牌靈魂植入消費者與大眾心中，強化市場影響力與品牌忠誠度。
企業心靈策略專注於深入分析品牌及產品，從消費者與大眾的視角建立品牌靈感，將企業的靈魂深深植入人民心中。在當今世界，人們對情感價值與人情味的渴望超越以往，追求能代表平等與獨特性的品牌。企業心靈是一劑強心針，專為外部消費者與大眾打造品牌的心靈定位，激發情感共鳴，讓品牌成為生活中的情感夥伴，而非單純商品。此策略並非企業內部管理，而是聚焦於外部影響力，讓大眾對品牌動情。
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